Notre Union
fait Wanze

Les jeunes âgés de 18 à 25 ans constituent aujourd’hui la classe d’âge la plus défavorisée et, par conséquent, la plus menacée par des problèmes de santé physique ou mentale. Ce cumul de difficultés crée un environnement complexe et anxiogène et nos jeunes ont besoin de soutien. A l’échelle communale, nous renforcerons la coopération avec le CPAS et les secteurs de la jeunesse et d’aide à la jeunesse afin de créer un véritable maillage d’aides et un accompagnement pluridisciplinaire et intersectoriel autour du jeune en difficulté.

Les jeunes aux études notamment supérieures (et leurs parents) sont confrontés à de nombreux frais (minerval, déplacements, kots, achat de livres, …). Nous proposons donc d’étendre aux jeunes de 18 à 25 toujours aux études le champ d’application de la prime de rentrée scolaire de 60 € déjà accordée aux enfants de 3 à 18 ans.

Les jeunes aux études notamment supérieures (et leurs parents) sont confrontés à de nombreux frais (minerval, déplacements, kots, achat de livres, …). Nous proposons donc d’étendre aux jeunes de 18 à 25 toujours aux études le champ d’application de la prime de rentrée scolaire de 60 € déjà accordée aux enfants de 3 à 18 ans.

Afin de placer nos jeunes dans un environnement de travail favorable, au terme d’une consultation spécifique, nous mettrons à leur disposition un local d’études accessible, muni des moyens utiles à leurs apprentissages.

Appelée à devenir le siège social, la Maison des Jeunes de Moha verra ses locaux rénovés.

La couverture de l’accueil des jeunes sur l’ensemble du territoire s’en verra ainsi améliorée. De plus, les nouveaux locaux permettront d’accueillir les ateliers créatifs dans d’excellentes conditions. La rénovation des différentes antennes de la Maison des Jeunes sera également examinée, notamment celle de l’antenne de Vinalmont qui sera relancée grâce à un local adapté.

Les réseaux sociaux et Internet sont une formidable vitrine sur le monde et une opportunité nouvelle en matière d’apprentissage, de communication et d’échange. Toutefois, leur usage inapproprié (harcèlement, manipulation des masses, discours extrémistes, …) ou addictif peuvent constituer une atteinte à l’intégrité mentale ou physique des enfants et des jeunes. Afin de les préparer à l’utilisation optimale de ces moyens de communication, une collaboration sera mise en place, au sein de nos écoles, avec notre bibliothèque communale qui abrite déjà l’Espace public numérique.

Une connexion Internet est requise pour un grand nombre de démarches administratives et sociales. La fracture numérique s’intensifie et il est malaisé pour certaines personnes de maintenir leur autonomie face à cette évolution de la société. Nous prévoyons donc d’offrir à la population des formations et des aides ciblées en fonction des types de besoins et des publics visés. Nous nous engageons également à maintenir les guichets physiques communaux en place et à lutter, dans les compétences qui sont les nôtres, contre la disparition progressive des distributeurs de billets de banque et des agences bancaires.

Des réformes semblent encore être annoncées par le nouveau gouvernement de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Nous poursuivrons cependant notre engagement pour un enseignement communal gratuit qui dispense les savoirs et connaissances de base, prépare nos enfants aux défis de demain et les forme à une citoyenneté active, inclusive et ouverte sur le monde. Nous nous efforcerons de maintenir les aides administratives ainsi que le personnel complémentaire financé par la commune pour accompagner les enfants en difficulté.

Les bâtiments scolaires feront progressivement l’objet des rénovations et agrandissements nécessaires à un accueil optimal des enfants et du personnel ; les cours de récréation seront verdurisées et végétalisées tandis que les écoles du dehors seront encouragées.

Face aux besoins sans cesse croissants en matière de lieux d’accueil de la petite enfance, une nouvelle crèche sera construite sur la base d’un avant-projet déjà en cours qui en fixera objectivement la taille et la localisation.

En partenariat notamment avec notre Centre culturel, le Conseil consultatif de la personne handicapée et les associations locales, une réflexion sur la mise en œuvre d’un projet inclusion sera menée afin de proposer des demi-journées de visite et des animations au sein du Grain d’Art à un public dit « différent » et à inclure dans les stages créatifs une personne dite « différente ». Nous maintiendrons l’intégration des publics visés dans tous les stages culturels et sportifs organisés.

Nous amplifierons l’offre culturelle démocratique, de proximité, qui répondra aux besoins et aux aspirations de tous les publics. La culture doit vivre au cœur de la population et permettre à celle-ci de progresser. Elle doit être aussi outil de rapprochement et de dialogue entre les différentes catégories de la population plutôt que facteur d’exclusion.

Afin d’éviter le repli sur soi, nous défendons une société plus tolérante. Un projet « Ouverture sur le Monde » sera mis en œuvre afin d’organiser des activités permettant aux personnes d’origine étrangère de présenter leur parcours de vie aux Wanzois, ainsi que leur culture musicale ou artistique ou encore gastronomique,.

Nous veillerons à développer notre bibliothèque communale comme espace de savoir, mais aussi de lutte contre les fractures sociales ou contre l’émergence des idéologies extrémistes et des populismes.

Pour les personnes en situation de handicap, accéder à l’information constitue souvent un parcours du combattant. Nous poursuivrons la collaboration avec le Conseil consultatif de la personne handicapée afin de proposer un meilleur aiguillage des personnes en situation de handicap (campagne d’affichage, prise de contact personnalisée, …).

Nous favoriserons l’entraide et la solidarité entre les personnes âgées : contacts concernant l’état de santé, les besoins non-rencontrés, la recherche d’informations ou de services existants.

Nous prolongerons le plan communal de lutte contre la pauvreté en mettant l’accent sur les problématiques des jeunes en précarité (18-35 ans) et en particulier, sur les jeunes adultes seuls avec enfant(s) à charge. La mise en place d’un plan « Jeunes » spécifique sera analysée pour l’ensemble de cette tranche de population trop souvent fragilisée. La création d’un espace de dialogue interactif permettrait d’épauler les jeunes, de répondre davantage à leurs attentes et de créer des ponts entre les générations, avec éventuellement la mise en place d’un coaching senior où les personnes retraitées « accompagnent » un ou des jeunes en difficulté.

Nous poursuivrons les actions menées par le Plan communal de lutte contre la pauvreté et le Plan de cohésion sociale en proposant de manière régulière et gratuite des activités, des moments de rencontres et un lieu d’accueil. Ces activités, ouvertes à tous les Wanzois, permettront de lutter contre la solitude, de travailler à la cohésion sociale et à la mixité des publics (intergénérationnel, …).

Nous renforcerons l’action de supracommunalité sociale, avec notre CPAS et les CPAS d’autres communes intéressées à rejoindre l’initiative existante, en créant d’autres collaborations : service de taxi social commun, épicerie solidaire mobile et, si possible, service supracommunal d’insertion socio-professionnelle en collaboration avec les partenaires publics et privés du secteur.

En synergie avec l’intercommunale hospitalière (Centre hospitalier régional de Huy), nous poursuivrons nos efforts, d’une part, pour maintenir et développer un hôpital public de proximité à Huy et, d’autre part, pour renforcer la décentralisation de consultations de spécialistes à Wanze, à travers la polyclinique qui y sera installée. Nous maintiendrons également un dialogue permanent avec nos médecins généralistes, pharmaciens et personnels de santé afin de les soutenir au mieux et les inciter ainsi à rester dans notre commune.

Nous resterons attentifs au soutien à apporter pour continuer à développer les capacités de la résidence service et de la maison de repos de l’intercommunale hospitalière de Huy. Offrir à nos seniors des infrastructures d’accueil, de résidences et de soins accessibles financièrement et géographiquement demeure une de nos priorités majeures.

Face à l’ampleur des projets immobiliers souhaités par certains promoteurs plus enclins à viser un profit financier immédiat qu’à participer à un développement harmonieux et équilibré de Wanze, nous poursuivrons et amplifierons notre politique de régulation de l’urbanisation en adaptant nos outils réglementaires et en maintenant des densités de logement à l’hectare (village par village et quartier par quartier) compatibles avec notre vision de l’habitat à Wanze sans céder aux politiques dogmatiques régionales visant à densifier au maximum. Nous inciterons d’abord les propriétaires de logements inoccupés à réhabiliter leurs biens afin de les remettre sur le marché de la vente et de la location. Nous favoriserons les projets groupés de maisons et/ou appartements à taille humaine avec la volonté d’offrir aux jeunes ménages et aux personnes plus âgées la possibilité de construire, d’acquérir ou de louer à des prix accessibles pour la classe moyenne. Nous lutterons contre les marchands de sommeil.

Avec la collaboration de la Société régionale du Logement et l’Agence immobilière sociale, nous intégrerons les enjeux en matière de mise à disposition de logements moyens, de logements adaptés pour les personnes à mobilité réduite et de logements intergénérationnels en ayant comme publics cibles les jeunes (18-35 ans), les familles monoparentales et les personnes âgées isolées.

Les promoteurs privés seront contraints de s’engager, dès le dépôt d’un avant-projet : souscrire à des charges d’urbanisme visant à améliorer les fonctions de mobilité et de sécurité dans le quartier concerné, embellir celui-ci par la mise en œuvre d’espaces publics de qualité, favoriser le maintien ou la création d’espaces verts publics pour augmenter la place du végétal, favoriser le maillage vert, lutter contre les îlots de chaleur et compenser l’imperméabilisation des sols. Une attention particulière devra être apportée à l’écoulement des eaux de pluie et aux capacités de l’égouttage existant.

Nous consoliderons les moyens financiers destinés à l’acquisition par la commune de terrains stratégiques pour l’intérêt public, ou pour la préservation des paysages, des espaces verts, de la biodiversité, du patrimoine naturel, ou encore pour la lutte contre l’urbanisation à outrance. Si nécessaire et après avoir épuisé tous les moyens de dialogue et de vente à l’amiable, pour protéger notre commune et ses habitants, des expropriations seront décidées par le Conseil communal.

L’aménagement dans chaque village de parcs publics, d’espaces verts ombragés, de couloirs de biodiversité sera favorisé et nous poursuivrons la politique volontariste entamée avec l’aide des subventions régionales voire européennes.

Indépendamment des responsabilités et des compétences de la Région wallonne en matière de gestion des cours d’eau, nous poursuivrons la mise en œuvre de notre plan de lutte contre les inondations et/ou les coulées boueuses. Ce plan, quartier par quartier, rue par rue, prévoit les acquisitions ou investissements nécessaires pour prévenir, anticiper et diminuer les risques d’inondation. En concertation avec les agriculteurs, les actions pour atténuer les coulées boueuses seront amplifiées et des aménagements spécifiques seront, le cas échéant, prévus. Le fond budgétaire évoqué ci-avant pourra aussi être mis au service de l’acquisition de parcelles où la commune souhaite laisser les terrains non construits afin que les eaux de ruissellement et des cours d’eaux sujets aux inondations jouent le rôle de bassins provisoires de rétention et que l’imperméabilisation des sols soit mieux maîtrisée.

Soutenir la vie collective dans nos villages passe par la revitalisation et l’embellissement des espaces publics et du patrimoine rural au cœur de ceux-ci.

Cela inclut la rénovation progressive des rues, des trottoirs, des espaces verts et des places communales. Avec l’installation de zones piétonnes, de lieux d’échanges et de repos, une végétalisation optimale, un éclairage public et adéquat, le centre de Wanze et les villages seront davantage fréquentés, de même que les commerces et services qui y sont installés. L’ancienne école de Vinalmont sera également rénovée ; elle pourra accueillir les ateliers « Grain d’art » du Centre culturel. La reconfiguration de l’ancien cimetière bordant l’église de Vinalmont en parc de méditation sera poursuivie. La place de Moha, les abords de l’ancienne gare (toujours propriété d’Infrabel) et la portion de la rue du Val Notre Dame (dans sa portion comprise entre la Route de l’Etat et le pont Jeholet) seront analysés afin de mieux les intégrer dans le caractère rural du village tout en sauvegardant leurs fonctions de parking (riverains, écoles, …) et d’accueil des fêtes de la Neuvaine. Dans le même esprit, un réaménagement de la plaine de Bas-Oha devant le cimetière sera étudié.

Dans le cadre d’une vaste opération de rénovation urbaine privilégiant l’amélioration du cadre de vie, les anciens sites Bricomat et Gonthier seront en premier lieu reconvertis en sites verdurisés et de loisirs accordant la priorité au désengorgement de la rue de Leumont et de la rue Géo Warzée, à un accès fluidifié vers le hall omnisports et à la création de parkings pour les riverains.

Nous réfléchirons à la poursuite du Plan communal de développement rural en tenant compte des contraintes budgétaires et de personnel mais également des lourdeurs administratives et des lenteurs de subsidiation de cet outil.  En toute hypothèse, nous privilégierons la collaboration et le partenariat avec le Parc naturel de la vallée de la Burdinale et de la Mehaigne.

Nous poursuivrons également un dialogue constructif avec la fabrique d’églises afin de réfléchir ensemble au devenir et aux fonctions de son patrimoine (églises, chapelles, …) qui pourrait à l’occasion d’un partenariat structurel être mis à la disposition de la collectivité et de la vie associative à des fins culturelles notamment. En effet, indépendamment des convictions religieuses ou philosophiques, ce patrimoine multiséculaire caractérise nos villages et doit trouver aujourd’hui un nouvel avenir dans le respect des lieux et de chacun.

L’attractivité de Wanze passe aussi par sa propreté. Nous veillerons donc à garantir, à tout moment, une propreté optimale des espaces publics, en améliorant la gestion des déchets, des poubelles publiques et la propreté des rues en appliquant des sanctions adéquates à ceux qui les salissent.

Nous renouvellerons l’opération de plateforme et de partenariat public-privé pour aider les citoyens dans leurs démarches administratives et demandes de primes et ainsi les soutenir dans leurs projets de rénovation et travaux d’isolation indispensables.

En parallèle, nous développerons une synergie communale interne afin que le conseiller en énergie de la Commune et le tuteur énergie du CPAS puissent travailler de concert, favorisant ainsi, pour tous les citoyens, l’accès à l’optimalisation énergétique de leur habitat (isolation, coûts des factures, accès aux primes, etc.).

Sur la base d’un cadastre de l’état des routes communales annuellement révisé et avec l’aide financière de la Région wallonne, nous veillerons à moderniser notre réseau routier et à l’entretenir de manière à assurer la sécurité des déplacements. Dans cet esprit, plusieurs voiries, notamment à Antheit, à Huccorgne et à Longpré seront rénovées.

La lutte contre la vitesse excessive et le trafic « pirate » de poids lourds sur des voiries qui leur sont interdites sera intensifiée par la mise en place de radars de vitesse, de caméras de surveillance et de contrôles de police sur le terrain ; là où c’est nécessaire des aménagements de sécurité seront implantés.

Le plan « Piétons » sera poursuivi en accordant la priorité à l’entretien et à la construction de trottoirs, d’itinéraires piétons dans les zones urbanisées et en veillant à relier les pôles d’habitat aux écoles, arrêts des transports en communs, infrastructures sportives, bâtiments communaux et commerces.

Une attention particulière sera apportée à la politique cyclable en augmentant le nombre d’aménagements requis et en s’appuyant sur le RAVeL aménagé progressivement par la Région wallonne le long de l’ancienne ligne de chemin de fer traversant Huccorgne, Moha, le bas d’Antheit et le centre de Wanze.

Afin d’assurer un maillage rationnel de promenades, les chemins et sentiers seront balisés et régulièrement entretenus, en partenariat avec le Parc naturel des vallées de la Burdinale et de la Mehaigne.

Nous nous battrons pour conserver l’arrêt SNCB à Bas-Oha et, en concertation avec la ville de Huy, pour maintenir la gare de Statte et sa desserte en trains, d’une part, aux heures de pointe et, d’autre part, vers les grandes villes de Wallonie et Bruxelles.

En concertation avec notre zone de police, nous financerons non seulement la dotation communale permettant à la police locale de fonctionner efficacement avec les moyens optimaux mais nous déterminerons également des dotations supplémentaires destinées, d’une part, à combattre les types d’insécurité spécifique à Wanze (radars préventifs, radars répressifs, caméras de surveillance…) et, d’autre part, à renforcer la police de proximité, les agents de quartier et l’accueil des citoyens. En collaboration avec la zone de police de Huy, nous lutterons sans hésitation contre les trafics de drogue qui semblent se développer en périphérie de Wanze aux limites communales de Huy et nous ne laisserons aucun répit aux dealers en tous genres. Nous solliciterons le parquet du Procureur du Roi pour intégrer cet axe dans les priorités du plan zonal de sécurité. La zone de secours (pompiers, ambulanciers,…) fera également l’objet de toute notre attention.

Depuis de très nombreuses années, Wanze est une commune sportive qui offre un large éventail d’infrastructures et d’encadrement sportif de qualité. Nous maintiendrons ces initiatives et veillerons à développer un skate-parc à destination des jeunes ainsi qu’un espace sport plein air à proximité du hall omnisports. Nous soutiendrons les initiatives privées visant à augmenter et diversifier l’offre d’activités et de disciplines sportives sur le territoire communal.

Nous nous engageons à accueillir et accompagner les porteurs de projets économiques avant, pendant et après leur installation. L’écoute est bien sûr importante, même en période prospère, mais elle devient cruciale en période défavorable (recherche de solutions lors des différentes crises, des inondations, ou lors de problématiques spécifiques et plus personnelles).

Face aux démarches administratives et à la transversalité des services communaux et supra-communaux, nous nous assurerons que l’Agence de développement local soit une porte d’entrée et un outil majeur de simplification administrative ainsi qu’un relais vers des structures publiques ou privées (Créa-Job, Alpi, MCH-Economie, Wallonie Entreprendre, …).

Nous constituerons un groupe de « parrains/marraines » pour répondre aux besoins des (futurs) indépendants sur des thématiques diverses (comptabilité, communication, droit, partage d’expérience, …).

Les campagnes #Wanzelocal (identification, communication, appropriation) seront poursuivies afin de mettre en valeur nos acteurs économiques locaux. La diversification et l’intensification des actions existantes (portraits, capsules vidéo, merchandising, évènements, …) constitueront un axe prioritaire.

L’Agence de développement local veillera constamment aux différentes aides existantes ou à venir (Objectif Proximité, Digital Commerce, appels à projets Energie et Développement Durable…).

En concertation avec les acteurs économiques, nous analyserons la mise en place d’années sectorielles thématiques, dédiées à un secteur en particulier, en vue de répondre à ses besoins et réalités. Dans le même ordre d’idées, un Salon Economique Wanzois spécifique sera aussi organisé.

La collaboration avec l’Association des commerçants « Wanz’é Vous » sera renforcée.

Afin d’évaluer et préciser notre stratégie de développement économique et commercial de notre commune, nous exploiterons les résultats du Schéma Communal de Développement Commercial et nous amorcerons certains partenariat/public privé.

Nous poursuivrons le lancement de projets avec le terrain en fonction des opportunités (appels à projets énergie et Développement Durable, espace économique polyvalent, …) et nous favoriserons l’ancrage local avec les grandes entreprises.

Afin de mener des projets de plus grande envergure, de stimuler le tissu économique existant et d’accueillir de nouveaux investisseurs, nous mettrons l’accent sur la recherche de subsides régionaux, fédéraux et européens.

Enfin, nous amorcerons une réflexion sur de nouveaux partenariats quant à l’animation de la Place Faniel, de son marché hebdomadaire, et des évènements qu’elle pourrait accueillir.

Concernant la mise en œuvre de notre schéma communal de développement commercial, nous prioriserons l’axe centré sur la fabrication, la production et la consommation des produits locaux et de bouche.

Nous pérenniserons le festival gastronomique « Miam ! », véritable vitrine du savoir faire culinaire wanzois. Nous soutiendrons et favoriserons la création de menus « #Wanzelocal » chez les restaurateurs wanzois.

En partenariat avec le GAL, nous ferons la promotion de l’alimentation durable, des circuits courts et des produits locaux.

Nous mettrons en exergue l’activité agricole, notamment via les « Rendez-vous champêtres », et nous développerons avec les acteurs économiques et touristiques concernés un projet d’œnotourisme.

Nous collaborerons davantage à plus grande échelle lorsque cela s’avère pertinent ou en fonction des thématiques avec les partenaires suivants : Pays Burdinale – Mehaigne, Terres-de-Meuse, Hesbaye-Meuse-Condroz, ADLs de Huy-Waremme….

Nous participerons à une réflexion sur des projets à différentes échelles de territoire en fonction de leur envergure et de la plus-value à y apporter (engagement partagé, parrainage, produits touristiques, réseautage, conférences, …).

En dépit de la communication déjà en place, nous constatons que l’information ne circule pas de façon fluide et directe. Certains citoyens, souvent les plus précarisés, méconnaissent les services et actions mis en place en leur faveur. Une meilleure connaissance générale de ce que peut leur apporter l’administration communale est primordiale. Nous renforcerons les moyens déjà mis en œuvre et nous servirons de tous les réseaux de communication disponibles.

Nous mettrons en place une assemblée citoyenne annuelle regroupant des citoyens, les élus locaux et les différents conseils consultatifs (aînés, personnes handicapées, jeunes, enfants). Les grands sujets d’intérêt communal et du vivre ensemble y seront débattus avant l’adoption des mesures envisagées. Nous poursuivrons la politique de mise en œuvre des budgets participatifs. Nous solliciterons les citoyens et le tissu associatif pour présenter et choisir des projets humanitaires et de coopération au développement parrainés par les Wanzois.